» Từ khóa: quản trị

Mục tiêu:Nhận thức được vai trò và chức năng của KTQTtrong hoạt động của DN; Nắm được những thuật ngữ và khái niệm cơ bản dùng trong KTQT; Có khả năng ứng dụng những công cụ và kỹ năng KTQT để phân tích các tình huống KD; ra các quyết định KD.Mối quan hệ giữa kế toán quản trị với kế toán tài chính, kế toán tổng hợp và kế toán chi tiết...

 33 p mku 24/05/2012 593 2 Download

Từ khóa: báo cáo tài chính, chứng từ kiểm toán, Kế toán quản trị, phân tích tình huống kinh doanh, phân tích hoạt động doanh nghiệp

Tư tưởng Hồ Chí Minh là thuật ngữ dùng để đề cập về những tư tưởng của Hồ Chí Minh được Đảng Cộng sản Việt Nam đúc kết lại, sử dụng như là hệ thống tư tưởng chính tại Việt Nam hiện nay, bên cạnh chủ nghĩa Marx-Lenin. Hệ thống tư tưởng này bao gồm những quan điểm về những vấn đề cơ bản của cách mạng Việt Nam, từ cách mạng dân...

 49 p mku 24/05/2012 804 2 Download

Từ khóa: bài giảng kinh tế chính trị, học thuyết kinh tế, kinh tế chính trị học, tài liệu học đại học, quan niệm Hồ Chí Minh về dân chủ, tư tưởng Hồ Chí Minh, tài liệu học đại học, chuyên đề xây dựng nhà nước, tư tưởng trong chính trị

Security is about managing risk. Without an understanding of the security risks to an organization’s information assets, too many or not enough resources might be used or used in the wrong way. Risk management also provides a basis for valuing of information assets. By identifying risk, you learn the value of particular types of information and the value of the systems that contain that information.

 50 p mku 14/05/2012 474 2 Download

Từ khóa: Dịch vụ tài chính, quản lý rủi ro, dịch vụ ngân hàng, quản lý tài chính, tài liệu ngân hàng, phân tích rủi ro

Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên trong quá khứ và nâng cao hiệu quả làm việc trong tương lai. Đánh giá xem các cá nhân có xứng đáng được thưởng hoặc tăng lương hay không (khen thưởng). Soát xét lại công việc đã thực hiện nhằm xác định những tồn tại, điểm yếu cần khắc phục, xác định những khả năng tiềm ẩn chưa sử dụng đến...

 42 p mku 10/05/2012 551 2 Download

Từ khóa: Bài thuyết trình, kỹ năng đánh giá công việc, quản trị doanh nghiệp, nguyên tắc đánh giá công việc, phương pháp định lượng, tổ chức doanh nghiệp

I - MỤC ĐÍCH: Thủ tục này được lập ra nhằm đáp ứng đúng nhu cầu về nhân sự, yêu cầu công việc của Công ty, dưới hình thức tuyển dụng nhằm cung cấp những công nhân viên có trình độ và tay nghề đúng yêu cầu của các Bộ phận trong Công ty. Thủ tục này áo dụng cho việc tuyển dụng trong toàn bộ công ty.

 28 p mku 10/05/2012 351 2 Download

Từ khóa: kinh nghiệm quản trị, phương pháp quản trị, bí quyết quản trị, quản trị nhân sự, quản trị doanh nghiệp, kỹ năng tuyển dụng

Mọi người đều có điểm mạnh trong một lĩnh vực nào đó và nhiều kỹ năng có thể sẽ là nền tảng cho một công việc kinh doanh cụ thể. Vốn dĩ bạn có thể có đầu óc tổ chức hoặc năng khiếu sửa chữa các đồ vật. Bạn có thể đã quen thuộc với những kỹ năng của mình đến mức chúng không thể ngay lập tức xuất hiện trong đầu bạn, vì vậy...

 31 p mku 10/05/2012 277 2 Download

Từ khóa: kinh nghiệm quản trị, bí quyết quản trị, phương pháp quản trị, bí quyết quản trị, quản trị nhân sự, kỹ năng quản trị, quản trị doanh nghiệp

Dự báo nhu cầu sản phẩm là dự báo những vấn đề xảy ra trong tương lai dựa vào những số liệu hiện tại, xu hướng.Dự báo dựa trên đối tượng khảo sát càng rộng, càng đa dạng thì càng có nhiều khả năng cho kết quả chính xác hơn.Độ chính xác của dự báo tỉ lệ nghịch với khoảng thời gian dự báo.

 64 p mku 10/05/2012 472 2 Download

Từ khóa: kiểm soát nhân sự, kiểm soát doanh nghiệp, quản trị sản xuất, dự báo nhu cầu sản phẩm, dự báo kinh tế, các phương pháp dự báo

Hàng tỷ đô-la phí phạm vào các chương trình tiếp thị mà không thành công, đó không phải là vấn đề của sự khôn ngoan, sáng suốt hay các ngân khoản vĩ đại. Nhiều nhà quản lý cho rằng một chương trình tiếp thị được kiến tạo tốt, triển khai tốt, tài trợ tốt sẽ thành công. Không nhất thiết là như vậy. Và các bạn không phải tìm kiếm các ví...

 53 p mku 10/05/2012 417 2 Download

Từ khóa: bí quyết quản trị, kỹ năng quản trị, kinh nghiệm quản trị, phương pháp quản trị, quản trị doanh nghiệp, kiểm soát doanh nghiệp, phương pháp quản trị

Khi bạn đã học xong chương này, bạn sẽ hiểu: • bản chất của các nhãn hiệu và chức năng của chúng đối với cả người mua lẫn người bán • hai khái niệm khác nhau về vốn nhãn hiệu (brand equity) – tổ chức và khách hàng – và những phương pháp đo lường chúng • kiểm định sự lành mạnh của nhãn hiệu • những khác biệt giữa việc...

 42 p mku 10/05/2012 404 2 Download

Từ khóa: quản lý marketing, chương trình marketing, quản lý nhãn hiệu, nhãn hiệu hàng hóa, chiến lược bao bì, thương hiệu sản phẩm

Việc chuyển giao thông tin có thể bằng văn bản hoặc lời nói. Trong việc chuyển giao, thì bằng chứng của quá trình chuyển giao thông tin là rất quan trọng. Do vậy, trong hoạt động kinh doanh, việc chuyển giao phải có bằng chứng để chứng minh.

 32 p mku 10/05/2012 444 2 Download

Từ khóa: Kỹ năng quản trị thông tin, quản lý thông tin, thông tin trong doanh nghiệp, phương pháp quản trị, quản trị kinh doanh, tổ chức doanh nghiệp.

Mục tiêu là những trạng thái, cột mốc mà doanh nghiệp muốn đạt được trong một khoảng thời gian xác định. Tên tiếng anh là management by object (viết tắt là MBO).Lợi ích của MBO là khuyến khích tính chủ động sáng tạo của cấp dưới tham gia vào việc lập mục tiêu,kiểm soát dễ hơn,tổ chức được phân định rõ ràng,có sự cam kết của cấp dưới...

 42 p mku 10/05/2012 485 2 Download

Từ khóa: kỹ năng quản lý, quản lý theo mục tiêu, kỹ năng MBO, quản trị kinh doanh, quản trị doanh nghiệp, kỹ năng quản trị.

Có rất nhiều nghiên cứu để đo lường phần đóng góp của thương hiệu vào giá trị của cổ đông, trong đó thành công nhất phải kể đến cuộc nghiên cứu “Những thương hiệu mạnh nhất toàn cầu” của Interbrand. Cuộc nghiên cứu đã rút ra kết luận: trung bình, thương hiệu đóng góp một phần ba vào giá trị cổ phiếu. Ở nhiều trường hợp, thương...

 24 p mku 10/05/2012 339 2 Download

Từ khóa: quản trị thương hiệu, quản trị doanh nghiệp, định giá thương hiệu, đo lường thương hiệu, các đinh nghĩa thương hiệu, quản trị kinh doanh.