- Bạn vui lòng tham khảo Thỏa Thuận Sử Dụng của Thư Viện Số
Tài liệu Thư viện số
Danh mục TaiLieu.VN
Bài giảng Quản lý vận hành - Chương 11: Quản lý dây chuyền cung ứng
Sau khi học xong chương này bạn sẽ có thể: Nhận biết được hoặc định nghĩa về quản lý dây chuyền cung ứng, mua hàng, được cung cấp từ bên ngoài doanh nghiệp (outsourcing), thu mua điện tử (E procurement), quản lý vật liệu, keiretsu, các công ty ảo; mô tả và giải thích được các chiến lược dây chuyền cung ứng, các chiến lược mua hàng, các phương pháp...
50 p mku 22/07/2016 350 1
Từ khóa: Quản lý dây chuyền cung ứng, Quản lý vận hành, Bài giảng Quản lý vận hành, Quản lý sản xuất, Chiến lược chuỗi cung ứng, Chuỗi cung ứng
Bài giảng Quản lý vận hành - Chương 14: Hoạch định nhu cầu vật liệu (MRP) & ERP
Chương 14 cung cấp những kiến thức về hoạch định nhu cầu vật liệu (MRP) & ERP. Chương này giúp người học nhận biết được các định nghĩa về hoá đơn và bộ đồ lắp ráp hoạch định, hoá đơn ma, mã hoá cấp thấp, xác định kích cỡ lô hàng; giải thích được thế nào là hoạch định nhu cầu vật liệu, hoạch định nhu cầu phân phối, hoạch định...
44 p mku 22/07/2016 305 1
Từ khóa: Quản lý vận hành, Bài giảng Quản lý vận hành, Quản lý sản xuất, Mô hình tồn kho phụ thuộc, Cấu trúc MRP, Quản lý MRP
Bài giảng Quản lý vận hành - Chương 13: Hoạch định tổng hợp
Khi học xong chương này bạn sẽ có thể: Nhận biết được hoặc định nghĩa như hoạch định tổng hợp, lập lịch trình chiến thuật, kỹ thuật đồ thị trong hoạch định tổng hợp, các kỹ thuật toán trong hoạch định tổng hợp; mô tả cách lập kế hoạch tổng hợp, cách các công ty dịch vụ đề ra kế hoạch tổng hợp. Mời tham khảo.
27 p mku 22/07/2016 322 1
Từ khóa: Quản lý vận hành, Bài giảng Quản lý vận hành, Quản lý sản xuất, Hoạch định tổng hợp, Hoạch định tổng hợp, Lập lịch trình chiến thuật
Bài giảng Quản lý vận hành - Chương 16: Hệ thống vừa đúng lúc và sản xuất tinh gọn
Chương 16: Hệ thống vừa đúng lúc và sản xuất tinh gọn. Nội dung chính trong chương này gồm có: Vừa đúng lúc và sản xuất tinh gọn, mô tả sơ lược công ty tầm cỡ thế giới - Green Gear Cycling, nhà cung cấp, bố trí JIT, tồn kho, lập lịch trình, chất lượng, trao quyền cho nhân viên, sản xuất tinh gọn, JIT trong dịch vụ,... Mời các bạn cùng tham khảo.
61 p mku 22/07/2016 372 1
Từ khóa: Quản lý vận hành, Bài giảng Quản lý vận hành, Quản lý sản xuất, Hệ thống vừa đúng lúc, Sản xuất tinh gọn, Bố trí JIT
Bài giảng Quản lý vận hành - Chương 15: Lập lịch trình ngắn hạn
Chương 15 trang bị cho người học những hiểu biết về lập lịch trình ngắn hạn. Nội dung chính trong chương này gồm có: Mô tả sơ lược công ty tầm cỡ thế giới - Delta Airlines, tầm quan trọng chiến lược của lập lịch trình ngắn hạn, các vấn đề trong lập lịch trình, lập lịch trình các trung tâm công việc tập trung vào quá trình, phân giao công việc...
69 p mku 22/07/2016 337 1
Từ khóa: Lập lịch trình ngắn hạn, Quản lý vận hành, Bài giảng Quản lý vận hành, Quản lý sản xuất, Lập lịch trình trong dịch vụ, Lập lịch trình hạn chế
Bài giảng Quản lý vận hành - Module D: Các mô hình dòng chờ
Module này gồm có những nội dung chính sau: Đặc điểm của dòng khách đến, đặc điểm của dòng chờ, đặc điểm của phương tiện phục vụ, đo lường sự thực hiện của hàng đợi, chi phí xếp hàng, các loại mô hình xếp hàng, các phương pháp xếp hàng khác. Mời các bạn cùng tham khảo.
54 p mku 22/07/2016 344 1
Từ khóa: Mô hình dòng chờ, Quản lý vận hành, Bài giảng Quản lý vận hành, Quản lý sản xuất, Hệ thống dòng chờ, Mô hình xếp hàng
Bài giảng Quản lý vận hành - Chương 17: Độ tin cậy và bảo trì máy
Chương này gồm có những nội dung chính sau: Mô tả sơ lược công ty tầm cỡ thế giới - Nasa, tầm quan trọng chiến lược của bảo trì máy và độ tin cậy, độ tin cậy, bảo trì máy, bảo dưỡng năng suất toàn diện, các kỹ thuật thiết lập chính sách bảo dưỡng. Mời các bạn cùng tham khảo.
36 p mku 22/07/2016 324 1
Từ khóa: Quản lý vận hành, Bài giảng Quản lý vận hành, Quản lý sản xuất, Bảo trì máy, Bảo dưỡng năng suất toàn diện, Chính sách bảo dưỡng
Bài giảng Quản lý vận hành - Module F: Mô phỏng
Những điểm chính của module này gồm: Mô phỏng là gì? Những thuận lợi và bất lợi của mô phỏng, mô phỏng Monte Carlo, mô phỏng của bài toán xếp hàng, mô phỏng và phân tích tồn kho, vai trò của máy điện toán trong mô phỏng. Mời các bạn cùng tham khảo để biết thêm các nội dung chi tiết
18 p mku 22/07/2016 335 1
Từ khóa: Quản lý vận hành, Bài giảng Quản lý vận hành, Quản lý sản xuất, Mô phỏng Monte Carlo, Mô phỏng của bài toán xếp hàng, Phân tích tồn kho
Bài giảng Những nguyên lý cơ bản của chủ nghĩa Mác-Lênin - Chương 3: Chủ nghĩa duy vật lịch sử (1)
Chương 3 - Chủ nghĩa duy vật lịch sử trang bị cho sinh viên những kiến thức về vai trò của sản xuất vật chất và quy luật quan hệ sản xuất phù hợp với trình độ lực lượng sản xuất; biện chứng của cơ sở hạ tầng và kiến trúc thượng tầng; tồn tại xã hội quyết định ý thức xã hội và tính độc lập tương đối của ý thức xã hội;... Mời...
76 p mku 05/12/2015 453 1
Từ khóa: Chủ nghĩa Mác-Lênin, Nguyên lý cơ bản chủ nghĩa Mác-Lênin, Triết học Mác-Lênin, Lý luận chính trị, Chủ nghĩa duy vật lịch sử, Quy luật quan hệ sản xuất
Năng suất và 5S: Bí mật sự thành công tại Nhật Bản
Để quản lý một doanh nghiệp, một tổ chức kinh doanh có năng suất làm việc cao đòi hỏi người lãnh đạo phải có những chiến lược cụ thể phù hợp với xu thế chung và của riêng doanh nghiệp mình. Nội dung bài viết này sẽ giúp bạn đọc tiếp cận phương châm "5S" trong kinh doanh và những hiệu quả mà nó mang lại.
83 p mku 02/10/2012 451 1
Từ khóa: bí quyết thành công, quản lý sản xuất, quản trị kinh doanh, công nghiệp Nhật Bản, bí quyết 5S trong kinh doanh
Quản lý chiến lược và lợi thế cạnh tranh
Giới thiệu sơ lược 7Eleven– Eleven là một chuỗi cửa hàng bán lẻ của tập đoàn Southland đã đạt được những thành công đáng kể trong giai đoạn khá dài từ những năm 1970 đến những năm 1990.– Eleven với mực đích “Nâng cao sự tiện dụng khách hang” đã xây dựng một chuỗi của hàng nhỏ trong mỗi khu vực và 7 – Eleven cũng kéo dài thời gian phục...
95 p mku 07/07/2012 441 1
Từ khóa: quản trị sản xuất, Quản lý chiến lược, lợi thế cạnh tranh, quản trị học, chiến lược marketing, lợi thế thương mại
Quản lý tính liên tục trong kinh doanh
Kế hoạch đảm bảo tính liên tục trong kinh doanh là mục tiêu kinh doanh liên quan đến năng lực của một công ty nhằm duy trì các chức năng kinh doanh quan trọng trong trường hợp xảy ra sự cố không lường trước. Đây có thể coi là một phát hiện quan trọng khi thực hiện việc nghiên cứu về các cá nhân thành đạt. Khi đã đặt ra mục tiêu cụ thể cho...
59 p mku 10/05/2012 586 1
Từ khóa: Quản lý tính liên tục, quản trị chi phí, quản trị doanh nghiệp, quản lý tài chính, quản lý kế toán, kế toán doanh nghiệp, quản trị sản xuất
Đăng nhập